Abbilden der Veränderungen der IT-Leistungsnachfrage- und
-erbringung in der Portfolio-steuerung und der Sourcing-Strategie.

Aufbauen eines Systems zur systematischen Identifikation, Analyse und Behandlung von Risiken.

Definieren der Strategie sowohl als Steuerungs-instrument als auch als Kommunikationswerkzeug.

Führung, Organisationsstrukturen und Prozessen sollen sicherstellen, dass die IT-Ziele und -strategien der Organisation optimal unterstützt.

Erweitern des IT-Controllings zum Tool für die Performance Steuerung neben der weiterhin notwendigen Budgetierungs-funktion.

Abbilden der Veränderungen der IT-Leistungsnachfrage- und
-erbringung in der Portfolio-steuerung und der Sourcing-Strategie.