IT-Controlling
Durch das IT-Controlling müssen die notwendigen Informationen geliefert werden, um die Umsetzung der Governance überwachen und steuern zu können.
IT-CONTROLLING UND PERFORMANCE MANAGEMENT
Durch das IT-Controlling müssen die notwendigen Informationen geliefert werden, um die Umsetzung der Governance überwachen und steuern zu können.
Das IT-Controlling muss zukünftig über die traditionelle Funktion als Kostenrechner hinaus, durch neue Informationen als Berater zur Beschleunigung der Entscheidungsfindung beitragen
Übersetzung der Strategie auf operativer Ebene und Monitoring der Zielerreichung
Planung von Services durch prädiktive und präskriptive Informationen und Empfehlungen
Gewährleistung von Transparenz in Bezug auf die Konformität von Kosten und Leistungen
Rechtfertigung des Leistungs-katalogs durch Benchmarking der Servicestrukturen mit dem Markt
Verursachungsgerechte Verrechnung von Kosten und Leistungen
Steuerung der Leistungs-erbringung auf Basis automatisierter Prognose- und Performance-Management-Prozesse
Goetze-Consulting kann Ihnen helfen, Ihr IT-Controlling entsprechend der Governance-Anforderungen aufzubauen und Steuerungsmechanismen für das Performance-Management zu entwickeln
Zielsetzung
- Verbesserung der effektiven und effizienten Nutzung IT‑bezogener Ressourcen
- Herstellen von Transparenz und Verantwortlichkeit zu den aktuellen Leistungen und Kosten
- Etablieren eines Frühwarnsystems für das Risikomanagement
- Unterstützung der Entscheidungsfindung und Förderung der strategischen Zielerreichung